新規事業のメンバーを採用・配置するとき、既存事業で優秀だった人材をそのまま異動させたり、学歴や経験だけで判断してしまったりすることがあります。この記事では、新規事業に向いている人材を見極める基準を整理します。

新規事業開発支援

構想段階でも大丈夫です。描いている事業を、聞かせてください。

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既存事業と、新規事業で求められる力の違い

既存事業は、決まった業務を正確にこなす力が評価されやすい環境です。一方、新規事業は、正解が分からない中で仮説を立て、検証し、間違っていれば修正するという、不確実性に向き合う力が求められます。既存事業での優秀さが、そのまま新規事業での活躍につながるとは限りません。

見極めたい3つのポイント

  • 前例のない課題に、どう向き合ってきたか（過去の経験から確認する）
  • 失敗を、学びに変える姿勢があるか
  • 曖昧な状況でも、自分なりの仮説を立てて動けるか

自社の場合に当てはめて整理したい方は、新規事業開発支援について相談する →

チーム全体でバランスを取る

すべてのメンバーが、不確実性への耐性を持っている必要はありません。仮説検証が得意な人材と、決まった実行を確実にこなす人材を組み合わせることで、スピードと安定感を両立したチームを作れます。立ち上げメンバーの集め方については新規事業の立ち上げメンバーは、社内異動で集めるか、新しく採用するかを、チームの編成については新規事業チームの編成を参考にしてください。

よくある質問

Q. 新規事業の経験者でなければ、採用すべきではありませんか？

A. そうとは限りません。新規事業の経験がなくても、不確実な状況で仮説を立てて検証する力や、学ぶ姿勢を持つ人材は、活躍できることがあります。

Q. 既存事業で優秀だった人材を、そのまま新規事業に異動させて大丈夫ですか？

A. 既存事業での優秀さと、新規事業での適性は、必ずしも一致しません。既存事業は「決まったことを正確にこなす力」が評価されやすい一方、新規事業は「正解がない中で仮説を立てる力」が求められます。

Q. 採用面接で、何を確認すればいいですか？

A. 過去に、前例のない課題にどう向き合ったか、失敗からどう学んだかを具体的に聞くことで、不確実性への向き合い方が見えてきます。

Q. チームの全員が、新規事業の適性を持っている必要がありますか？

A. 必要ありません。仮説検証が得意な人材と、実行力やオペレーションが得意な人材を組み合わせることで、バランスの取れたチームになります。

発信：株式会社オルアナ（新規事業開発・システム開発・AIエージェント開発・バックオフィス業務支援）