新規事業を立ち上げる際、保険やリスク管理にどこまで備えるべきか、検証を優先するあまり後回しにされがちです。この記事では、新規事業における保険・リスク管理の考え方を整理します。

新規事業開発支援

構想段階でも大丈夫です。描いている事業を、聞かせてください。

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後回しにされやすい理由

検証段階では、事業が実際に続くかどうかも分からないため、保険やリスク管理への投資は後回しにされがちです。しかし、顧客に提供するサービスで事故や損害が発生する可能性がある場合、検証段階から無防備なままでは、想定外の損害が事業の継続を脅かすことがあります。

まずリスクを洗い出す

保険を検討する前に、事業内容に応じてどのようなリスクが想定されるかを洗い出すことが先です。第三者への損害、情報漏えい、契約上のトラブルなど、事業の特性によって備えるべきリスクは異なります。

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保険とリスク管理は別の対策

保険は、発生した損害を補填する手段です。事故や損害そのものを防ぐための対策（契約内容の確認、業務フローの見直し）とは役割が異なるため、両方を組み合わせて考える必要があります。秘密保持契約の確認ポイントは秘密保持契約(NDA)の確認ポイントを参考にしてください。

方向転換のたびに見直す

新規事業は、検証の結果によって事業内容が変わることがあります。方向転換のたびに、想定すべきリスクが変わっていないか、保険の内容が今の事業に合っているかを確認することが重要です。

よくある質問

Q. 検証段階でも、保険に加入すべきですか？

A. 事業の内容によります。顧客に提供するサービスで事故や損害が発生する可能性がある場合は、検証段階からでも最低限の保険を検討することをおすすめします。

Q. どんな保険を検討すればいいですか？

A. 事業内容によって異なりますが、第三者への損害に備える保険、情報漏えいに備える保険などがあります。事業の内容に応じて、必要なリスクをまず洗い出すことが先です。

Q. 保険だけで、リスク管理は十分ですか？

A. 十分ではありません。保険は発生した損害を補填する手段であり、事故や損害そのものを防ぐ対策（契約内容の確認、業務フローの見直しなど）と組み合わせる必要があります。

Q. 事業の方向転換があった場合、保険も見直す必要がありますか？

A. 必要です。事業内容が変わると、想定すべきリスクも変わるため、方向転換のたびに保険の内容が今の事業に合っているかを確認することが重要です。

発信：株式会社オルアナ（新規事業開発・システム開発・AIエージェント開発・バックオフィス業務支援）