新規事業を始める際、何人で、どのような役割分担でスタートするべきか迷うことがあります。人数が多いほど安心できるわけではなく、少なすぎても検証のスピードが落ちます。この記事では、創業メンバーの人数・役割構成の考え方を整理します。

新規事業開発支援

構想段階でも大丈夫です。描いている事業を、聞かせてください。

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最初から人数を増やさない理由

事業の方向性がまだ固まっていない検証段階では、人数が多いほど意思決定が複雑になります。最初は1〜3人程度の、意思決定が速く回る規模で始め、方向性が固まってから必要な人数を増やしていく進め方が現実的です。

役割は、最初から分けすぎない

営業・開発・管理といった役割を、検証段階から専任で分けてしまうと、業務量に対して人数が過剰になることがあります。1人が複数の役割を兼ねる形で進め、業務量が専任を必要とする規模になった段階で、役割を分けていくのが無駄のない進め方です。

自社の場合に当てはめて整理したい方は、新規事業開発支援について相談する →

既存事業からの異動を検討する場合

既存事業で評価されていた人材が、新規事業でも同じように活躍するとは限りません。新規事業では、正解が分からない状況で仮説を立てて動く力が必要になるため、既存事業とは異なる基準で見極める必要があります。詳しくは新規事業に向いている人材の見極め方を参考にしてください。

意思決定の権限を早めに決める

創業メンバーが複数いる場合、誰が最終的な意思決定を行うかを早い段階で明確にしておくことが重要です。この点は新規事業の意思決定、どこまで現場に権限を渡すべきかでも詳しく整理しています。

よくある質問

Q. 新規事業は、何人で始めるのが適切ですか？

A. 事業の内容によりますが、最初は1〜3人程度の、意思決定が速く回る規模で始めることが多いです。人数を増やす前に、事業の方向性を固めることを優先します。

Q. 最初から営業・開発・管理を分けて専任を置くべきですか？

A. 検証段階では、1人が複数の役割を兼ねる形で十分なことが多いです。事業が軌道に乗り、業務量が専任を必要とする規模になってから、役割を分けていくのが現実的です。

Q. 既存事業からメンバーを異動させる場合、何に気をつければいいですか？

A. 既存事業で優秀だった人が、新規事業でも同じように活躍するとは限りません。新規事業に向いている人材の見極め方は、既存事業とは異なる基準で判断する必要があります。

Q. 創業メンバー間で、役割や権限をどう決めればいいですか？

A. 誰が最終的な意思決定を行うかを、早い段階で明確にしておくことが重要です。曖昧なまま進めると、方向性が分かれたときに判断が止まってしまいます。

発信：株式会社オルアナ（新規事業開発・システム開発・AIエージェント開発・バックオフィス業務支援）