新規事業の立ち上げでは、経営者一人の力だけでは手が回らない場面が必ず出てきます。意思決定の一部を任せられる「右腕」人材の有無が、事業の進むスピードを大きく左右します。この記事では、右腕人材をどう見つけ、育てるかを整理します。

新規事業開発支援

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右腕人材の必要性

経営者が全ての意思決定と実務を抱え込むと、判断のスピードが落ち、重要な場面で時間を取れなくなります。経営者が苦手とする領域を任せられる人材がいることで、事業の推進力が変わります。

社内か、外部採用か

社内から見つける場合は既存事業の文化や関係性を理解している利点があり、外部から採用する場合は新規事業に必要な経験やスキルを直接補えます。事業の段階と、何が不足しているかで判断するのが基本です。

自社の場合に当てはめて整理したい方は、新規事業開発支援について相談する →

権限をどこまで渡すか

経営者と全く同じ権限である必要はありません。経営者が苦手とする領域を任せ、意思決定の一部を委譲する形が一般的です。権限委譲の基準については新規事業の意思決定、どこまで現場に権限を渡すべきかも参考にしてください。

見つからないときの考え方

最初から一人に全てを求めず、複数人で役割を分担する体制から始める方法もあります。右腕人材は、立ち上げの過程で見えてくることも多く、焦って一人に絞り込む必要はありません。

よくある質問

Q. 右腕人材は、社内から見つけるべきですか、外部から採用すべきですか？

A. どちらにも利点があります。社内であれば既存事業の文化や関係性を理解していますが、外部採用であれば新規事業に必要な経験やスキルを直接補えます。事業の段階と不足している要素で判断するのが基本です。

Q. 右腕人材に、経営者と同じ権限を渡すべきですか？

A. 全く同じ権限である必要はありません。経営者が苦手とする領域（実務の細部、現場との調整など）を任せ、意思決定の一部を委譲する形が一般的です。

Q. 右腕人材が見つからない場合、どうすればいいですか？

A. 最初から一人に全てを求めず、複数人で役割を分担する体制から始める方法もあります。右腕人材は育成の過程で見えてくることも多く、焦って一人に絞り込む必要はありません。

Q. 右腕人材との関係が悪化した場合、新規事業にどう影響しますか？

A. 意思決定の停滞や、チームの士気低下に直結しやすいため、早期に関係性を見直す仕組み（定期的な振り返りの場など）を用意しておくことが重要です。

発信：株式会社オルアナ（新規事業開発・システム開発・AIエージェント開発・バックオフィス業務支援）