補助金・助成金の落とし穴
見落としがちな「採択後」の罠と確実に資金を獲得する回避策 新規事業の立ち上げや設備投資において、補助金・助成金は返済不要の「夢の資金」として大きな魅力を持っています。公募に挑戦し、見事「採択決定通知」を受け取った瞬間は、 […]
新規事業のプロが教える「社内調整」術
稟議を通すための「根回し」と「共犯者」の作り方 新規事業担当者の最も重要なミッションは、市場を創造することです。しかし、その前に乗り越えなければならない、最も高く、そして分厚い壁があります。それが、「社内」です。 大企業 […]
新規事業のための「最強チーム」の作り方
失敗を恐れない挑戦者を選ぶ「チームビルディングの鉄則」 新規事業を成功させるための要素として、「市場規模」「資金調達」「革新的なアイデア」が挙げられますが、これらすべてを動かし、現実のものとする究極のエンジンがあります。 […]
新規事業担当者の「孤独」と「きつい」の乗り越え方
バーンアウトを防ぐ戦略的休息術 新規事業の立ち上げ。それは、未知の市場を切り拓くという、企業の中で最も創造的で、最もエキサイティングな挑戦です。しかし、この挑戦の裏側には、多くの担当者が口にしない、「孤独」と「重圧」とい […]
成功事例から学ぶ「顧客ニーズ」の深掘り術
売れる製品はこうして生まれた 新規事業の世界で、「売れる製品」と「消える製品」を分ける境界線は、そのアイデアの「斬新さ」にあるのではなく、「顧客ニーズの深掘り」にあると言っても過言ではありません。 多くの事業担当者が、「 […]
リーンスタートアップの「学習」フェーズが重要なわけ
「失敗」を「成功」の資産に変える哲学 新規事業の世界で今や常識となった「リーンスタートアップ（Lean Startup）」。その核心は、製品開発を最小限に抑え、市場の不確実性を迅速に解消していくための「構築（Build） […]
あなたの製品が「なくてはならない」存在になる方法
PMF（プロダクト・マーケット・フィット）の具体的な設定と測定方法 新規事業に携わるすべての人が目指すゴール、それは「PMF（Product Market Fit：プロダクト・マーケット・フィット）」の達成です。 PMF […]
新規事業の失敗は「チャンス」
ピボットの成功事例から学ぶ 新規事業に携わる者にとって、「失敗」という言葉は、しばしば事業の終わりを意味するように響きます。 しかし、歴史的な成功事例を紐解くと、真のイノベーションの多くは、最初の計画の「失敗」から生まれ […]
なぜ新規事業は「人事評価」が難しいのか？
新規事業担当者のモチベーションを最も削ぐもの、それは「既存事業と同じモノサシ」で評価される人事制度です。 新規事業部門は、既存事業とは根本的に異なる論理で動いています。既存事業が「効率」と「再現性」を追求するマラソンだと […]
新規事業のビジネスモデル構築3つのポイント
「アイデアは素晴らしい。しかし、どうやって儲けるのか？」 新規事業のピッチで、経営層や投資家から最も鋭く、そして決定的に問われるのがこの一言です。どんなに革新的な技術や独創的なアイデアも、それが「持続可能で、利益を生む論 […]