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AIが実現する「高速PDCA」サイクル：データ分析から施策実行までのスピード革命
はじめに：なぜPDCAは遅いのか？ ビジネスを成長させるための基本のサイクルとして「PDCA」があります。 Plan（計画） Do（実行） Check（評価） Act（改善） しかし、多くの企業でこのPDCAサイクルを回 […]
ChatGPTを超える？専門領域特化型LLMのビジネス導入事例10選
はじめに：AIの進化が止まらない！ 最近、「ChatGPT」という言葉をよく耳にしますね。まるで人間のように自然な文章を作り、質問に答えてくれるすごいAIです。でも、実はAIの世界では、ChatGPTのような「なんでも屋 […]
【AI時代の働き方改革】タスク自動化入門！何を任せて、何を残すべきか？
はじめに：AIで変わる「お仕事」の常識！ 最近、「AI（人工知能）」という言葉をよく聞くようになりましたね。AIは、私たちの会社や毎日のお手伝いをどんどんしてくれるようになっています。 AIをうまく使うと、今まで時間がか […]
新規事業と人事評価の矛盾
挑戦を「罰しない」組織が未来を創る 企業が持続的に成長し、変化の激しい時代を生き残るためには、既存事業の安定性とは異なる、「新規事業」という名の絶え間ない「挑戦」が必要です。しかし、多くの企業で、この「挑戦」の芽が、皮肉 […]
新規事業で「やってはいけない」失敗の共通点
成功への最終チェックリスト 新規事業の立ち上げは、極めてエキサイティングな旅路です。革新的なアイデア、熱意あるチーム、そして未来への希望—これらすべてが結集し、あなたの事業を成功へと導く原動力となります。しかし、その情熱 […]
稟議書を圧倒的に早く通す！テンプレートと活用術
経営層の「YES」を引き出す「最強テンプレート」と活用術 新規事業のアイデアがどれほど優れていても、市場のニーズを的確に捉えていても、企業という組織の中でそれを実現するためには、「稟議」という避けて通れない関門があります […]
新規事業のアイデアは「顧客」から生まれる
「言われたこと」の裏に潜む潜在ニーズの深掘り術 新規事業のアイデア発想において、「天才的な閃き」や「最新技術の応用」だけが成功の鍵だと信じているなら、それは大きな誤解です。歴史に残るイノベーションの多くは、開発者の頭の中 […]
失敗から学ぶ「市場規模」の重要性
失敗から学ぶ「市場規模」の重要性：参入すべき市場の見極め方 新規事業のアイデアが生まれたとき、多くの起業家や事業担当者は、そのアイデアの「革新性」や「技術的な優位性」に目を奪われがちです。しかし、事業計画の審査において、 […]
生成AIが「知識労働の民主化」を加速する
個人でも始められるビジネスモデル 2020年代に入り、AI（人工知能）、特に生成AI（Generative AI）の進化は、私たちの想像を遥かに超えるスピードで進んでいます。かつて、AIを活用した事業は、大規模なデータセ […]
新規事業の「賢い撤退基準」
損失を最小化し、次の挑戦への種を残す判断学 新規事業は、常に「希望」と「リスク」の二律背反の上に成り立っています。成功すれば未来を切り開く大きな果実となりますが、その道のりは失敗の連続であり、最終的に事業として成立しない […]